中節(jié)能生態(tài)所屬大地公司咨詢事業(yè)部深入貫徹落實集團公司“價值創(chuàng)造年”工作部署，積極踐行中節(jié)能生態(tài)“成為中國節(jié)能長江大保護核心平臺核心企業(yè)，奮力成為踐行習近平生態(tài)文明思想的主力軍、排頭兵”的企業(yè)愿景，以精益管理賦能市場開拓，以專業(yè)服務驅動業(yè)務增長，在環(huán)保咨詢領域逐步探索出一條獨具特色的發(fā)展路徑。面對傳統(tǒng)市場萎縮、業(yè)務不景氣等情況，咨詢事業(yè)部轉變新思路，拓展新業(yè)務，大力推動長江大保護、黃河流域治理等工作，通過優(yōu)化組織模式、強化技術賦能、深化區(qū)域深耕，實現(xiàn)了業(yè)務的穩(wěn)健增長與團隊效能的有效提升。

優(yōu)化組織模式，激發(fā)團隊效能

咨詢事業(yè)部起源于公司組織架構的戰(zhàn)略性調整。此前，大地公司采用市場、技術、工程分立的傳統(tǒng)模式，但因前后端協(xié)同矛盾頻發(fā)，公司于2022年推行事業(yè)部制改革，成立5個獨立運營的事業(yè)部。咨詢事業(yè)部應運而生，專注承接環(huán)保咨詢類項目，依托“短平快、利潤高”的業(yè)務特性，逐步成為公司孵化工程項目的前哨站。

隨著業(yè)務發(fā)展，大地公司再度調整架構，恢復專業(yè)部門分工，但咨詢事業(yè)部因業(yè)績突出、戰(zhàn)略價值顯著得以保留。目前，該部門13人，卻承擔了從市場開拓、技術實施到項目執(zhí)行的全流程工作，形成了“自主經(jīng)營、閉環(huán)管理”的精益運營模式。部門負責人萬鵬指出：“我們不以考勤約束團隊，但每人都加班加點、沖鋒在前，結果導向、質量優(yōu)先是我們的核心原則。”

聚焦國家戰(zhàn)略，深化區(qū)域深耕

面對環(huán)保行業(yè)客戶結構的變化，咨詢事業(yè)部精準定位中央資金支持類項目，依托專業(yè)能力幫助地方政府包裝項目、申請資金，解決環(huán)保治理難題。部門通過“深耕區(qū)域、長期服務”的策略，在山西、寧夏、浙江、重慶等地建立了持續(xù)合作基礎。借助集團公司平臺優(yōu)勢，中節(jié)能生態(tài)積極參與到長江經(jīng)濟帶“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”核心戰(zhàn)略中。咨詢事業(yè)部聚焦國家地下水“雙源”調查、化工園區(qū)土壤地下水污染專項整治工作、生活垃圾填埋場風險管控，扎實推動土壤及地下水咨詢服務及修復管控業(yè)務的增長。四年來，累計完成了地下水咨詢及修復項目10余項，金額1.47億元。

在山西，咨詢事業(yè)部成功實踐了地下水調查的“全周期解決方案”，形成了可復制可推廣的“山西樣板模式”。未來，中節(jié)能生態(tài)及大地公司將以山西作為樣板，聚焦優(yōu)勢地區(qū)，實現(xiàn)快速復制。深化“根據(jù)地”，擴大“輻射圈”，即：在山西持續(xù)做深做透，同時將經(jīng)過驗證的技術與管理模式向周邊同類型區(qū)域進行標準化輸出，實現(xiàn)市場擴張的乘數(shù)效應。咨詢事業(yè)部在寧夏繼續(xù)深化“山西模式”，派駐技術人員常駐當?shù)兀瑓f(xié)助當?shù)赜嘘P部門認真梳理環(huán)境問題、提交申報材料、對接部委政策，即使面臨三任領導更替，仍憑借不可替代的專業(yè)服務贏得信任。2025年以來，寧夏區(qū)域陸續(xù)落地咨詢項目超2000萬元，后續(xù)億元級工程項目也在穩(wěn)步推進。這種“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的模式，不僅降低了市場開拓成本，更實現(xiàn)了項目的持續(xù)孵化與價值延伸。

強化風險管控，靈活應對挑戰(zhàn)

咨詢項目雖無質量風險，但商務執(zhí)行面臨諸多挑戰(zhàn)：合同簽訂滯后于項目啟動、前期墊資壓力大、招采流程冗長、人力資源緊張等。盡管如此，咨詢事業(yè)部通過小額分包先行、合作伙伴協(xié)同、領導快速審批等方式靈活應對，在合規(guī)前提下最大限度保障了項目執(zhí)行效率。

萬鵬表示：“國企制度流程嚴謹，但市場響應必須敏捷。我們通過提前部署、資源整合，確保了項目高效推進，這也是精益管理在實際工作中的生動實踐。”同時，團隊建立了動態(tài)風險評估機制，對項目全周期進行節(jié)點管控，及時識別政策調整等潛在風險，確保項目執(zhí)行的穩(wěn)定性與可持續(xù)性。在寧夏化工園區(qū)地下水調查評估咨詢項目中，團隊通過前置風險研判，優(yōu)化技術路徑，縮短周期10余天。這種將風險管控融入服務鏈條的做法，已成為部門精益運營的重要組成部分，為區(qū)域深耕提供了堅實保障。

創(chuàng)新復制模式，賦能持續(xù)增長 從組織變革到區(qū)域深耕，從風險管控到效能提升，咨詢事業(yè)部通過一系列市場開拓與技術服務實踐，逐步構建起一套高效、靈活、專業(yè)的運營體系。四年來，累計實現(xiàn)咨詢合同額9783.52萬元，為后續(xù)全國市場拓展奠定了堅實基礎。立足當前發(fā)展成果，咨詢事業(yè)部將深入落實中節(jié)能生態(tài)、大地公司工作部署，持續(xù)聚焦長江大保護主責主業(yè)，全力拓展業(yè)務市場布局，進一步把“山西模式”復制到更多區(qū)域；同時，積極圍繞地下水治理、美麗河湖等國家重點支持領域，為大地公司培育新的業(yè)務增長點和中節(jié)能生態(tài)在環(huán)保領域的深化布局及轉型發(fā)展，提供實踐樣本與戰(zhàn)略支撐。