近期有幸拜讀了可口可樂教父唐納德·基奧的作品《管理十誡》，每一條文字都平靜的像公眾號的雞湯，但只有真正經歷過的管理者才能體會到，每一條都是血的代價，刮骨的痛感才能有共鳴。

每個人對管理的理解不同，管理的核心就是協調個人之間的關系，讓人更舒服的做事，更公平的分配資源。

諸如第一誡：不愿冒任何風險。歷史上數不勝數的成功公司在關鍵時刻沒有邁出堅定的一步，它們為此付出了代價。有些公司跌倒后又振作起來，但很多公司跌倒后就再也沒能站起來。這條戒律也警示我們：管理層所肩負的一項重要任務就是利用公司現有資源進行謹慎的冒險，從而確保公司未來永久經營。第八誡指出：行政作風盛行，團隊臃腫。警示我們：卓越的公司不會陷于微觀，不會讓員工有每分每秒都疲于奔命的感覺，卓越的公司尊重他們的員工，而拙劣的公司則會設置層層管理權限來扼殺員工的想象力。

《管理十誡》中提出的十條經驗，具有很強的普適性，如果管理者放棄風險、頑固不化、故步自封、不可一世、破壞規矩、無暇思考、完全依賴專家和顧問、崇尚官僚主義、給出模糊的信息且恐懼未來的話，那么注定盡早要品嘗失敗的苦果。如果我們能迅速捕捉信息并及時發現危險信號，那么我們就能讓自己在這些問題面前化險為夷。